Делегирование

Хватит жить на работе

Интенсивный практический курс для владельцев малого и среднего бизнеса

Ближайшие даты

2016

40 мест

Что это

Интенсивный двухдневный курс о том, как передать управление бизнесом и начать жить

Почему

Больше половины знакомых нам предпринимателей — трудоголики. Они работают по 18 часов в день, но все равно не успевают все, что хотят. За своей занятостью они не видят, что их бизнес медленно загибаются. У них нет времени на развитие и новые проекты. Они круглосуточно закрывают дыры и тушат пожары — вместо того, чтобы решать стратегические задачи и вести бизнес вперед.

Для кого

Для владельцев малого и среднего бизнеса с оборотом от двух миллионов долларов в год.

Вам полезен этот курс, если вы

 

Хотите работать меньше,
не теряя в результативности бизнеса
Хотите развивать бизнес,
но у вас не хватает времени
Чувствуете, что бизнес разрушает
вашу личную жизнь и здоровье

Что вы получите от курса

Пошаговый план оптимизации оргструктуры

Вы составите план улучшения оргструктуры компании, после внедрения которого вы сможете больше не затыкать дыры, а заняться нормальным управлением на уровне собственника.

Готовую структуру системы мотивации в компании

С помощью этой системы вы направите компанию в нужное вам русло. Больше не будет несогласованных действий разных отделов, лишних метрик и ресурсов, потраченных на ненужные проекты.

Руководство по пошаговому делегированию

Следуйте этим шагам, чтобы постепенно распределить свои обязанности среди ключевых сотрудников и разгрузить собственный график. Осторожно: это не волшебная таблетка, а план для интенсивной самостоятельной работы.

Поддержку авторов курса

Все участники курса могут обратиться к авторам с любым вопросом по электронной почте и получить ответ или приглашение встретиться. После курса вы не останетесь наедине со своими проблемами.

Быть трудоголиком — некруто.
Бросать семью, родных и друзей ради бизнеса — отстой.
Бизнес должен работать без вашего постоянного присутствия.
Синдром собственника

Вы — лицо компании, ее главный актив и двигатель. Вы лучший продавец. Когда вы приходите на встречу, сделка точно состоится. Ваш бизнес — ваша гордость.

Но если вы лучший, что происходит, когда вас нет?

Можете ли вы отключить телефон на вечер, чтобы спокойно поужинать с семьей?
Можете не смотреть почту целый день?
Кто решит проблему, если накосячит менеджер?
Когда у вас следующий отпуск?

Что будет, если вы попадете в больницу?

Какие проблемы поможет решить курс

 

Перегруженность

Перегруженность

У вас слишком много задач. Если вы не будете их решать, бизнес развалится. Если не вы — то кто?

Нехватка времени

Нехватка времени

На бизнес уходит все ваше время, но и этого мало. Иногда вы работаете сутки напролет и все равно не успеваете.

Стагнация

Стагнация

Вы вырастили бизнес, и он приносит плоды. Но дальше он не растет, потому что все силы уходят на текущую работу.

Нехватка сил

Нехватка сил

Из-за рутины и работы на износ вы становитесь апатичным, не хочется вставать из постели, теряется драйв и энергия.

Ступени обучения по программе

Невозможно научиться делегировать за два дня. Чтобы вы добились результата, мы разработали трехступенчатую программу обучения. На каждой следующей ступени группы меньше, практики больше, работа более индивидуальная.

 

I ступень: курс

Изуаем теорию, разбираем кейсы и ошибки, работаем в группе.

Занятия пройдут 2016. Только очное участие. За два дня интенсивных занятий авторы разберут с вами теорию, кейсы и некоторые типичные проблемы, с которыми вы сталкиваетесь в работе.

Не более 40 человек в группе

Результат: вы знаете о делегировании все. Теперь внедряйте.

Записаться...

II ступень: мастер-группа

Внедрение знаний под руководством ведущего курса

Встречаемся каждые 2 недели на протяжении 3 месяцев, чтобы разобрать ваши ситуации и проблемы в мини-группах. Вы получаете задания на ближайшие две недели. Обязательное условие участия — выполнение заданий.

Не более 7 человек в группе

Результат: вы внедрили систему делегирования и отправились в отпуск. По возвращении придется решить некоторые проблемы.

Приглашение в мастер-группу получат все участники курса

 

III ступень: индивидуальная работа

Доведение до идеального результата под личным руководством ведущего курса.

Строго индивидуальная работа.

Результат: ваша система удаленного управления бизнесом работает без сбоев

Приглашение получат участники курса и мастер-группы, успешно внедрившие систему делегирования и прошедшие испытание двухнедельным отпуском с отключенным телефоном.

На ваше усмотрениеУчастие в каждой ступени программы — строго на ваше усмотрение. Если вы чувствуете, что научились всему на курсе, мы не будем тревожить вас мастер-группой.

Содержание курса

 

Функциональная иерархия

Функциональная иерархия

  • Взгляд на компанию с точки зрения бизнес-единиц
  • Распределение функций
  • Диагностика дыр и задвоенности
  • Донесение функциональной иерархии до сотрудников
  • Диагностика внутренней конкуренции
  • Стресс-тест функциональной иерархии
  • Разбор кейсов с типичными ошибками

Система мотивации

Мотивация руководителей

  • Теория мотивации. Ступени материальной и нематериальной мотивации
  • Как провести интервью с функциональным директором
  • Ложные и истинные факторы мотивации
  • Нефинансовая мотивация
  • Нематериальная мотивация
  • Диагностика немотивированности
  • Разбор кейсов с ошибками в построении системы мотивации

Система внутреннего роста

Система внутреннего роста и обучения

  • Примеры систем внутреннего роста
  • Отраслевые особенности систем роста
  • Построение системы под задачи
  • Аттестации и контроль
  • Как воспитать генерального директороа

Деленирование

Делегирование

  • Постепенная передача дел. Как избежать мгновенного коллапса
  • Согласование нового делового порядка
  • Авторитет и власть нового гендиректора
  • Новая иерархия. Как избежать двоевластия
  • Постановка задач в новой иерархии
  • Отчетность в новой иерархии

Перегруженность

Контроль

  • Все врут. Как контролировать ключевых сотрудников
  • Независимые и скрытые механизмы контроля
  • Новый подход к целеполаганию и проверке работы
  • Установка глобальных метрик бизнеса
  • Корректировка на российское разгильдяйство и необязательность

Счастливая зима

Личное

  • Образ жизни после передачи дел
  • Что делать, если без вас компания работает хуже
  • Переход на роль стратега
  • Новые отношения с подчиненными
  • «Ты нас совсем оставил». Предотвращение конфликтов с со-основателями

Авторы курса

 

Михаил Смолянов

Предприниматель, директор и сооснователь Мегаплана. Начал первый бизнес в 19 лет. Разбирается в организации бизнеса и привлечении инвестиций. Вытаскивает бизнес из управленческой ямы. Не боится взять телефон и продать лично.

Работал управляющим директором в компании по производству продуктов питания: 4 миллиона долларов чистой прибыли в год для акционеров

Строил систему продаж для девелопера в кризис: рекорд продаж — 63 квартиры в сутки

В год в России инвестируют в более 1000 стартапов, и только 6-8 из них совершают экзит. Мегаплан — один из этих 6 в 2011 году: инвестор Мегаплана сразу стал седьмым в рейтинге русских инвесторов от «Форбс».

Девиз: «Все измеряется в деньгах».

Сухель Закар

Продавец от Бога. Продавал трубопроводную арматуру, решения по автоматизации зданий, промышленные установки, платежные системы и облачные сервисы. Продавал в Африке систему безналичных расчетов для АЗС.

Строит отделы продаж и партнерские сети в международных компаниях.

Создал международную партнерскую сеть для крупной процессинговой компании. Развивал офисы в Нигерии, Кении, Гане, Тунисе, Перу, Камеруне, Сенегале и Бенине.

Отдельно развивал сеть продаж в Германии, Польше, Чехии, Литве и Латвии.

Девиз: «Если есть ценник, это можно продать».

Специальный гость — Елена Александрова

Эксперт по управлению персоналом и найму ключевых сотрудников.

Основатель и руководитель консалтинговой практики. Занимается наймом, оценкой и управлением персоналом, кадровым консалтингом, аудитом , построением и внедрением оргструктуры.

Помогает крупным компаниям нанимать персонал различного уровня, создавать проектные группы. Проводит карьерное консультирование ключевых сотрудников. Находит и нанимает звезд на рынке, в том числе на ключевые и руководящие должности.

Управляла кадровой работой в компании с 50 000 сотрудников.

В прошлый раз

Первый курс «Делегирование» в Москве: 26 и 27 апреля

2014.04.27-delegirovanie (31 of 40) 2014.04.27-delegirovanie (40 of 40) 2014.04.27-delegirovanie (30 of 40) 2014.04.27-delegirovanie (26 of 40) 2014.04.27-delegirovanie (27 of 40) 2014.04.27-delegirovanie (24 of 40) 2014.04.27-delegirovanie (21 of 40) 2014.04.27-delegirovanie (11 of 40) 2014.04.27-delegirovanie (20 of 40) 2014.04.27-delegirovanie (5 of 40) 2014.04.27-delegirovanie (1 of 40)

 

Почему Мегапрорыв

Мегапрорыв — центр развития малого и среднего бизнеса России. Нам важно, чтобы наши ученики добивались результата. Вот чем мы отличаемся от той бизнес-школы, которая выскочила у вас первой строкой в Яндексе:

Без сектантства

Мы не психологи и не центр личностного роста. Не проводим зажигательные лекции «Обрети цель в жизни». Говорим об экономических моделях, продажах, прибыли и эффективности бизнеса.

Штучная работа

На первой ступени учится 40 человек, на второй 7, на третьей — индивидуальная работа с каждым. Мы работаем в малых группах, чтобы наши ученики добивались результата.

Главное — деньги

Измеряем эффективность бизнеса в деньгах: годовом обороте и прибыли на одного сотрудника. В части делегирования — в рабочих часах, которые вы тратите на бизнес в день. Остальные параметры — чушь.

Кому не подойдет курс

 

Наемным сотрудникам

На курсе рассматривается бизнес с позиции собственника. Если вы наемный сотрудник, ⅔ материала курса будут для вас неактуальны.

Если вы уже планируете запустить собственный бизнес, познакомьтесь с курсом «Старт бизнеса».

Начинающим предпринимателям

Если вы только начинаете бизнес, нанимать наемного директора вредно и опасно. Поработайте самостоятельно, наберитесь опыта и вырастите компанию прежде, чем отдавать ее другим.

Начинающим рекомендуем познакомиться с курсом «Старт бизнеса»

Предпринимателям с годовым оборотом менее 2 млн. долларов

Делегирование стоит денег и несет в себе серьезные риски. Отметка в 60 миллионов рублей — показатель зрелости бизнеса и готовности собственника к переходу в новое состояние.

Чтобы дорасти до оборота в 2 млн. долларов, познакомьтесь с курсом «Продажи».

Чего не будет на курсе

 

Волшебных рецептов

Правда жизни в том, что в бизнесе не бывает универсальных решений. Все, кто обещают вам волшебную таблетку, на самом деле хотят продать вам семинары для лохов.

После курса вам придется работать над своим бизнесом с удвоенной силой: выстраивать управление, обучать людей и внедрять системы контроля. Без этого результата не будет.

Красочного шоу

Большинство бизнес-интенсивов — это яркие шоу, которые возбуждают людей на неделю. Потом вас ждет разочарование: эмоции спали, а в голове ноль.

Мы не шоумены. Наша задача — сделать так, чтобы вы освободились от ежедневной рутины, спасли семью и здоровье, стали свободнее. Хотите зажигательное шоу — сходите на концерт Бори Моисеева.

Трехразового питания

У нас есть вайфай, столы, стулья, розетки, кофе, печенье и проектор. За обед каждый платит сам. Гостиницу, если надо, снимаете сами. В десяти минутах ходьбы нормальные кафе и кофейни.

Нам интересно работать со взрослыми самостоятельными людьми. Жаловаться, что вас на курсе невкусно покормили — детский сад, ей-богу.

Идеальный результат

В нашем представлении, бизнес должен работать без вас. Ежедневное управления лежит на директорах. Вы занимаетесь новыми продуктами, думаете о стратегическом развитии, нанимаете талантливых людей — но не занимаетесь ежедневной текучкой.

Вот как мы представляем себе идеальный день собственника. Неважно, в Москве он или на Бали. Можете назвать нас мечтателями и идеалистами, но мы знаем людей, которые этого уже достигли.

09:00–10:00
Спорт. Пробежка, море, бассейн, силовая тренировка, велосипед, йога, серфинг.

10:00–11:30
Дом. Проверка бизнеса. Смотрите в систему управления задачами: как дела в компании. Проверяете ЦРМ: что происходит у ключевых клиентов. Смотрите финансовый отчет. Даете поручения своим директорам. Вся информация доступна через интернет.

11:30–14:00
Свободное время: семья, обучение, работа над новым проектом, выход в море, чтение, готовка, общение с партнерами лично и через интернет.

14:00–15:30
Ресторан. Обед со стратегическим партнером, ключевым клиентом или талантливым соискателем. Если вы не в Москве — встреча с ними через интернет.

15:30–16:00
Быстрая проверка бизнеса со смартфона. Проверка директоров. Новая порция заданий.

16:00–18:00
Свободное время. Работа над новым проектом, короткая встреча с директорами, семейные дела, работа над книгой.

18:00–19:00
Последняя на сегодня проверка бизнеса. Поручения на вечер. Планерка по скайпу с директорами.

19:00—...
Семейное время.

Хотите такой день? Начните с курса.

 

Запись на курс 2016

 

Курс пройдет 2016.

Стоимость участия за 2 дня: 59 000 руб.

В стоимость входят консультации авторов после курса.

Оплата по счету, банковской картой или наличными.

Удаленного участия нет.

Чтобы забронировать место на курсе, оставьте заявку.

 

  • Should be Empty:

Отправляя заявку, вы соглашаетесь на передачу своих персональных данных в ООО «Клуб развития бизнеса». Политика конфиденциальности