Делегирование

Хватит жить на работе

Интенсивный практический курс для владельцев малого и среднего бизнеса

Курс пройдет в Москве

12-13 октября 2017 года

Стоимость и запись

 

Что это

Интенсивный двухдневный курс о том, как передать управление бизнесом и начать жить

Почему

Больше половины знакомых нам предпринимателей — трудоголики. Они работают по 18 часов в день, но все равно не успевают все, что хотят. За своей занятостью они не видят, что их бизнес медленно загибаются. У них нет времени на развитие и новые проекты. Они круглосуточно закрывают дыры и тушат пожары — вместо того, чтобы решать стратегические задачи и вести бизнес вперед.

Для кого

Для владельцев малого и среднего бизнеса с оборотом от двух миллионов долларов в год.

Вам полезен этот курс, если вы

Хотите работать меньше,
не теряя в результативности бизнеса
Хотите развивать бизнес,
но у вас не хватает времени
Чувствуете, что бизнес разрушает
вашу личную жизнь и здоровье

Что вы получите от курса

Пошаговый план оптимизации оргструктуры

Вы составите план улучшения оргструктуры компании, после внедрения которого вы сможете больше не затыкать дыры, а заняться нормальным управлением на уровне собственника.

Готовую структуру системы мотивации в компании

С помощью этой системы вы направите компанию в нужное вам русло. Больше не будет несогласованных действий разных отделов, лишних метрик и ресурсов, потраченных на ненужные проекты.

Руководство по пошаговому делегированию

Следуйте этим шагам, чтобы постепенно распределить свои обязанности среди ключевых сотрудников и разгрузить собственный график. Осторожно: это не волшебная таблетка, а план для интенсивной самостоятельной работы.

Поддержку авторов курса

Все участники курса могут обратиться к авторам с любым вопросом по электронной почте и получить ответ или приглашение встретиться. После курса вы не останетесь наедине со своими проблемами.

Быть трудоголиком — некруто.
Бросать семью, родных и друзей ради бизнеса — отстой.
Бизнес должен работать без вашего постоянного присутствия.
Синдром собственника

Вы — лицо компании, ее главный актив и двигатель. Вы лучший продавец. Когда вы приходите на встречу, сделка точно состоится. Ваш бизнес — ваша гордость.

Но если вы лучший, что происходит, когда вас нет?

Можете ли вы отключить телефон на вечер, чтобы спокойно поужинать с семьей?
Можете не смотреть почту целый день?
Кто решит проблему, если накосячит менеджер?
Когда у вас следующий отпуск?

Что будет, если вы попадете в больницу?

Какие проблемы поможет решить курс

 

Перегруженность

Перегруженность

У вас слишком много задач. Если вы не будете их решать, бизнес развалится. Если не вы — то кто?

Нехватка времени

Нехватка времени

На бизнес уходит все ваше время, но и этого мало. Иногда вы работаете сутки напролет и все равно не успеваете.

Стагнация

Стагнация

Вы вырастили бизнес, и он приносит плоды. Но дальше он не растет, потому что все силы уходят на текущую работу.

Нехватка сил

Нехватка сил

Из-за рутины и работы на износ вы становитесь апатичным, не хочется вставать из постели, теряется драйв и энергия.

Ступени обучения по программе

Невозможно научиться делегировать за два дня. Чтобы вы добились результата, мы разработали трехступенчатую программу обучения. На каждой следующей ступени группы меньше, практики больше, работа более индивидуальная.

 

I ступень: курс

Изуаем теорию, разбираем кейсы и ошибки, работаем в группе.

Занятия пройдут 12-13 октября 2017 года. Только очное участие. За два дня интенсивных занятий авторы разберут с вами теорию, кейсы и некоторые типичные проблемы, с которыми вы сталкиваетесь в работе.

Результат: вы знаете о делегировании все. Теперь внедряйте.

Записаться...

 

II ступень: мастер-группа

Внедрение знаний под руководством ведущего курса

Встречаемся каждые 2 недели на протяжении 3 месяцев, чтобы разобрать ваши ситуации и проблемы в мини-группах. Вы получаете задания на ближайшие две недели. Обязательное условие участия — выполнение заданий.

Не более 7 человек в группе

Результат: вы внедрили систему делегирования и отправились в отпуск. По возвращении придется решить некоторые проблемы.

Приглашение в мастер-группу получат все участники курса

 

III ступень: индивидуальная работа

Доведение до идеального результата под личным руководством ведущего курса.

Строго индивидуальная работа.

Результат: ваша система удаленного управления бизнесом работает без сбоев

Приглашение получат участники курса и мастер-группы, успешно внедрившие систему делегирования и прошедшие испытание двухнедельным отпуском с отключенным телефоном.

На ваше усмотрениеУчастие в каждой ступени программы — строго на ваше усмотрение. Если вы чувствуете, что научились всему на курсе, мы не будем тревожить вас мастер-группой.

Содержание курса

 

Функциональная иерархия

Функциональная иерархия

  • Взгляд на компанию с точки зрения бизнес-единиц
  • Распределение функций
  • Диагностика дыр и задвоенности
  • Донесение функциональной иерархии до сотрудников
  • Диагностика внутренней конкуренции
  • Стресс-тест функциональной иерархии
  • Разбор кейсов с типичными ошибками

Система мотивации

Мотивация руководителей

  • Теория мотивации. Ступени материальной и нематериальной мотивации
  • Как провести интервью с функциональным директором
  • Ложные и истинные факторы мотивации
  • Нефинансовая мотивация
  • Нематериальная мотивация
  • Диагностика немотивированности
  • Разбор кейсов с ошибками в построении системы мотивации

Система внутреннего роста

Система внутреннего роста и обучения

  • Примеры систем внутреннего роста
  • Отраслевые особенности систем роста
  • Построение системы под задачи
  • Аттестации и контроль
  • Как воспитать генерального директороа

Деленирование

Делегирование

  • Постепенная передача дел. Как избежать мгновенного коллапса
  • Согласование нового делового порядка
  • Авторитет и власть нового гендиректора
  • Новая иерархия. Как избежать двоевластия
  • Постановка задач в новой иерархии
  • Отчетность в новой иерархии

Перегруженность

Контроль

  • Все врут. Как контролировать ключевых сотрудников
  • Независимые и скрытые механизмы контроля
  • Новый подход к целеполаганию и проверке работы
  • Установка глобальных метрик бизнеса
  • Корректировка на российское разгильдяйство и необязательность

Счастливая зима

Личное

  • Образ жизни после передачи дел
  • Что делать, если без вас компания работает хуже
  • Переход на роль стратега
  • Новые отношения с подчиненными
  • «Ты нас совсем оставил». Предотвращение конфликтов с со-основателями

Авторы курса

 

Михаил Смолянов

Предприниматель, директор и сооснователь Мегаплана. Начал первый бизнес в 19 лет. Разбирается в организации бизнеса и привлечении инвестиций. Вытаскивает бизнес из управленческой ямы. Не боится взять телефон и продать лично.

Работал управляющим директором в компании по производству продуктов питания: 4 миллиона долларов чистой прибыли в год для акционеров

Строил систему продаж для девелопера в кризис: рекорд продаж — 63 квартиры в сутки

В год в России инвестируют в более 1000 стартапов, и только 6-8 из них совершают экзит. Мегаплан — один из этих 6 в 2011 году: инвестор Мегаплана сразу стал седьмым в рейтинге русских инвесторов от «Форбс».

Девиз: «Все измеряется в деньгах».

Павел Анненков

Серийный предприниматель. 11 лет в собственном бизнесе. Совладелец успешных компаний в области производства, торговли и дизайна — лидеров в своих отраслях. Основной бизнес сейчас — компания «Аптренд», поставщик мебели для ресторанов, гостиниц и баров.

Автор книги «Ошибка на миллион долларов» — практического руководства для предпринимателей.

 

В прошлый раз

Первый курс «Делегирование» в Москве: 26 и 27 апреля

2014.04.27-delegirovanie (31 of 40) 2014.04.27-delegirovanie (40 of 40) 2014.04.27-delegirovanie (30 of 40) 2014.04.27-delegirovanie (26 of 40) 2014.04.27-delegirovanie (27 of 40) 2014.04.27-delegirovanie (24 of 40) 2014.04.27-delegirovanie (21 of 40) 2014.04.27-delegirovanie (11 of 40) 2014.04.27-delegirovanie (20 of 40) 2014.04.27-delegirovanie (5 of 40) 2014.04.27-delegirovanie (1 of 40)

 

Почему Мегапрорыв

Мегапрорыв — центр развития малого и среднего бизнеса России. Нам важно, чтобы наши ученики добивались результата. Вот чем мы отличаемся от той бизнес-школы, которая выскочила у вас первой строкой в Яндексе:

Без сектантства

Мы не психологи и не центр личностного роста. Не проводим зажигательные лекции «Обрети цель в жизни». Говорим об экономических моделях, продажах, прибыли и эффективности бизнеса.

Штучная работа

Мы работаем в малых группах, чтобы наши ученики добивались результата.

 

Главное — деньги

Измеряем эффективность бизнеса в деньгах: годовом обороте и прибыли на одного сотрудника. В части делегирования — в рабочих часах, которые вы тратите на бизнес в день. Остальные параметры — чушь.

Кому не подойдет курс

 

Наемным сотрудникам

На курсе рассматривается бизнес с позиции собственника. Если вы наемный сотрудник, ⅔ материала курса будут для вас неактуальны.

 

Начинающим предпринимателям

Если вы только начинаете бизнес, нанимать наемного директора вредно и опасно. Поработайте самостоятельно, наберитесь опыта и вырастите компанию прежде, чем отдавать ее другим.

 

 

Предпринимателям с годовым оборотом менее 1 млн. долларов

Делегирование стоит денег и несет в себе серьезные риски. Отметка в 60 миллионов рублей — показатель зрелости бизнеса и готовности собственника к переходу в новое состояние.

Чтобы дорасти до оборота в 1 млн. долларов, познакомьтесь с курсом «Система продаж».

 

Чего не будет на курсе

 

Волшебных рецептов

Правда жизни в том, что в бизнесе не бывает универсальных решений. Все, кто обещают вам волшебную таблетку, на самом деле хотят продать вам семинары для лохов.

После курса вам придется работать над своим бизнесом с удвоенной силой: выстраивать управление, обучать людей и внедрять системы контроля. Без этого результата не будет.

Красочного шоу

Большинство бизнес-интенсивов — это яркие шоу, которые возбуждают людей на неделю. Потом вас ждет разочарование: эмоции спали, а в голове ноль.

Мы не шоумены. Наша задача — сделать так, чтобы вы освободились от ежедневной рутины, спасли семью и здоровье, стали свободнее. Хотите зажигательное шоу — сходите на концерт Бори Моисеева.

Трехразового питания

У нас есть вайфай, столы, стулья, розетки, кофе, печенье и проектор. За обед каждый платит сам. Гостиницу, если надо, снимаете сами. В десяти минутах ходьбы нормальные кафе и кофейни.

Нам интересно работать со взрослыми самостоятельными людьми. Жаловаться, что вас на курсе невкусно покормили — детский сад, ей-богу.

Идеальный результат

В нашем представлении, бизнес должен работать без вас. Ежедневное управления лежит на директорах. Вы занимаетесь новыми продуктами, думаете о стратегическом развитии, нанимаете талантливых людей — но не занимаетесь ежедневной текучкой.

Вот как мы представляем себе идеальный день собственника. Неважно, в Москве он или на Бали. Можете назвать нас мечтателями и идеалистами, но мы знаем людей, которые этого уже достигли.

09:00–10:00
Спорт. Пробежка, море, бассейн, силовая тренировка, велосипед, йога, серфинг.

10:00–11:30
Дом. Проверка бизнеса. Смотрите в систему управления задачами: как дела в компании. Проверяете ЦРМ: что происходит у ключевых клиентов. Смотрите финансовый отчет. Даете поручения своим директорам. Вся информация доступна через интернет.

11:30–14:00
Свободное время: семья, обучение, работа над новым проектом, выход в море, чтение, готовка, общение с партнерами лично и через интернет.

14:00–15:30
Ресторан. Обед со стратегическим партнером, ключевым клиентом или талантливым соискателем. Если вы не в Москве — встреча с ними через интернет.

15:30–16:00
Быстрая проверка бизнеса со смартфона. Проверка директоров. Новая порция заданий.

16:00–18:00
Свободное время. Работа над новым проектом, короткая встреча с директорами, семейные дела, работа над книгой.

18:00–19:00
Последняя на сегодня проверка бизнеса. Поручения на вечер. Планерка по скайпу с директорами.

19:00—...
Семейное время.

Хотите такой день? Начните с курса.

 

Запись на курс 12-13 октября 2017 года

 

Курс пройдет 12-13 октября 2017 года.

Стоимость участия за 2 дня: 40 000 руб.

В стоимость входят консультации авторов после курса.

Оплата по счету, банковской картой или наличными.

Удаленного участия нет.

Место на курсе бронируется только после оплаты или предоплаты.





Отправляя заявку, вы соглашаетесь на передачу своих персональных данных в ООО «Клуб развития бизнеса». Политика конфиденциальности