Делегирование

Хватит жить на работе

Интенсивный практический курс для владельцев малого и среднего бизнеса

Очное участие в курсе стоит 40 000 рублей. Доступ к записи курса стоит 9900 рублей - вы получаете те же знания, что и очные участники, со скидкой 25% и не надо никуда ехать.

Что это

Интенсивный двухдневный курс о том, как передать управление бизнесом и начать жить

Почему

Больше половины знакомых нам предпринимателей — трудоголики. Они работают по 18 часов в день, но все равно не успевают все, что хотят. За своей занятостью они не видят, что их бизнес медленно загибаются. У них нет времени на развитие и новые проекты. Они круглосуточно закрывают дыры и тушат пожары — вместо того, чтобы решать стратегические задачи и вести бизнес вперед.

Для кого

Для владельцев малого и среднего бизнеса с оборотом от двух миллионов долларов в год.

Вам полезен этот курс, если вы

Хотите работать меньше,
не теряя в результативности бизнеса
Хотите развивать бизнес,
но у вас не хватает времени
Чувствуете, что бизнес разрушает
вашу личную жизнь и здоровье

Что вы получите от курса

Пошаговый план оптимизации оргструктуры

Вы составите план улучшения оргструктуры компании, после внедрения которого вы сможете больше не затыкать дыры, а заняться нормальным управлением на уровне собственника.

Готовую структуру системы мотивации в компании

С помощью этой системы вы направите компанию в нужное вам русло. Больше не будет несогласованных действий разных отделов, лишних метрик и ресурсов, потраченных на ненужные проекты.

Руководство по пошаговому делегированию

Следуйте этим шагам, чтобы постепенно распределить свои обязанности среди ключевых сотрудников и разгрузить собственный график. Осторожно: это не волшебная таблетка, а план для интенсивной самостоятельной работы.

Быть трудоголиком — некруто.
Бросать семью, родных и друзей ради бизнеса — отстой.
Бизнес должен работать без вашего постоянного присутствия.
Синдром собственника

Вы — лицо компании, ее главный актив и двигатель. Вы лучший продавец. Когда вы приходите на встречу, сделка точно состоится. Ваш бизнес — ваша гордость.

Но если вы лучший, что происходит, когда вас нет?

Можете ли вы отключить телефон на вечер, чтобы спокойно поужинать с семьей?
Можете не смотреть почту целый день?
Кто решит проблему, если накосячит менеджер?
Когда у вас следующий отпуск?

Что будет, если вы попадете в больницу?

Какие проблемы поможет решить курс

Перегруженность

Перегруженность

У вас слишком много задач. Если вы не будете их решать, бизнес развалится. Если не вы — то кто?

Нехватка времени

Нехватка времени

На бизнес уходит все ваше время, но и этого мало. Иногда вы работаете сутки напролет и все равно не успеваете.

Стагнация

Стагнация

Вы вырастили бизнес, и он приносит плоды. Но дальше он не растет, потому что все силы уходят на текущую работу.

Нехватка сил

Нехватка сил

Из-за рутины и работы на износ вы становитесь апатичным, не хочется вставать из постели, теряется драйв и энергия.

Содержание курса

Функциональная иерархия

Функциональная иерархия

  • Взгляд на компанию с точки зрения бизнес-единиц
  • Распределение функций
  • Диагностика дыр и задвоенности
  • Донесение функциональной иерархии до сотрудников
  • Диагностика внутренней конкуренции
  • Стресс-тест функциональной иерархии
  • Разбор кейсов с типичными ошибками

Система мотивации

Мотивация руководителей

  • Теория мотивации. Ступени материальной и нематериальной мотивации
  • Как провести интервью с функциональным директором
  • Ложные и истинные факторы мотивации
  • Нефинансовая мотивация
  • Нематериальная мотивация
  • Диагностика немотивированности
  • Разбор кейсов с ошибками в построении системы мотивации

Система внутреннего роста

Система внутреннего роста и обучения

  • Примеры систем внутреннего роста
  • Отраслевые особенности систем роста
  • Построение системы под задачи
  • Аттестации и контроль
  • Как воспитать генерального директороа

Деленирование

Делегирование

  • Постепенная передача дел. Как избежать мгновенного коллапса
  • Согласование нового делового порядка
  • Авторитет и власть нового гендиректора
  • Новая иерархия. Как избежать двоевластия
  • Постановка задач в новой иерархии
  • Отчетность в новой иерархии

Перегруженность

Контроль

  • Все врут. Как контролировать ключевых сотрудников
  • Независимые и скрытые механизмы контроля
  • Новый подход к целеполаганию и проверке работы
  • Установка глобальных метрик бизнеса
  • Корректировка на российское разгильдяйство и необязательность

Счастливая зима

Личное

  • Образ жизни после передачи дел
  • Что делать, если без вас компания работает хуже
  • Переход на роль стратега
  • Новые отношения с подчиненными
  • «Ты нас совсем оставил». Предотвращение конфликтов с со-основателями

Авторы курса

Михаил Смолянов

Предприниматель, директор и сооснователь Мегаплана. Начал первый бизнес в 19 лет. Разбирается в организации бизнеса и привлечении инвестиций. Вытаскивает бизнес из управленческой ямы. Не боится взять телефон и продать лично.

Работал управляющим директором в компании по производству продуктов питания: 4 миллиона долларов чистой прибыли в год для акционеров

Строил систему продаж для девелопера в кризис: рекорд продаж — 63 квартиры в сутки

В год в России инвестируют в более 1000 стартапов, и только 6-8 из них совершают экзит. Мегаплан — один из этих 6 в 2011 году: инвестор Мегаплана сразу стал седьмым в рейтинге русских инвесторов от «Форбс».

Девиз: «Все измеряется в деньгах».

Павел Анненков

Серийный предприниматель. 11 лет в собственном бизнесе. Совладелец успешных компаний в области производства, торговли и дизайна — лидеров в своих отраслях. Основной бизнес сейчас — компания «Аптренд», поставщик мебели для ресторанов, гостиниц и баров.

Автор книги «Ошибка на миллион долларов» — практического руководства для предпринимателей.

Идеальный результат

В нашем представлении, бизнес должен работать без вас. Ежедневное управления лежит на директорах. Вы занимаетесь новыми продуктами, думаете о стратегическом развитии, нанимаете талантливых людей — но не занимаетесь ежедневной текучкой.

Вот как мы представляем себе идеальный день собственника. Неважно, в Москве он или на Бали. Можете назвать нас мечтателями и идеалистами, но мы знаем людей, которые этого уже достигли.

09:00–10:00
Спорт. Пробежка, море, бассейн, силовая тренировка, велосипед, йога, серфинг.

10:00–11:30
Дом. Проверка бизнеса. Смотрите в систему управления задачами: как дела в компании. Проверяете ЦРМ: что происходит у ключевых клиентов. Смотрите финансовый отчет. Даете поручения своим директорам. Вся информация доступна через интернет.

11:30–14:00
Свободное время: семья, обучение, работа над новым проектом, выход в море, чтение, готовка, общение с партнерами лично и через интернет.

14:00–15:30
Ресторан. Обед со стратегическим партнером, ключевым клиентом или талантливым соискателем. Если вы не в Москве — встреча с ними через интернет.

15:30–16:00
Быстрая проверка бизнеса со смартфона. Проверка директоров. Новая порция заданий.

16:00–18:00
Свободное время. Работа над новым проектом, короткая встреча с директорами, семейные дела, работа над книгой.

18:00–19:00
Последняя на сегодня проверка бизнеса. Поручения на вечер. Планерка по скайпу с директорами.

19:00—...
Семейное время.

Хотите такой день? Начните с курса.

Как получить доступ к записи

 

1. Оплатите доступ картой или по счету от юрлица.

2. Пришлте ссылку на ваш аккаунт на сайте vimeo.com

3. Мы откроем доступ и пришлем ссылку на курс.

Курс нельзя скачать, но по времени доступ не ограничен.

Цена 9 900 руб





Отправляя заявку, вы соглашаетесь на передачу своих персональных данных в ООО «Клуб развития бизнеса». Политика конфиденциальности

Договор-оферта и контактная информация